建達文化在馬年的述說 企業文化是一個公司賴以持續健康發展的有力保證。對建達科技而言，不斷創新和勇于面對挑戰是成功的關鍵，其企業文化就要體現高科技的服務價值和核心的競爭力。今天的建達科技有限公司已是擁有數百名員工、多個戰略平臺，以承擔責任、正直誠信、勇于創新、追求卓越、團隊精神和共同發展為核心的“建達精神”，將引領我們在馬年實現新的突破 如果把企業比喻成人的話，那么企業文化就好比人的個性。俗話說：每個人的命運是由他的個性所決定的。目前，中國的許多企業注重的只是企業的效益、營業額等等，而企業文化建設則完全是一片空白，更有一些企業把它作為一種裝飾品、一種擺設。 然而，當走進建達以后，這里的體驗不僅讓人感到的是欣慰，更讓人覺得重視企業文化的價值所在。以建達為例：1994年，建達在杭州市保俶路一間不足20平米的小房間里成立，這個時期建達人面對的是關系到生存的競爭壓力，充滿了創業的決心，也充滿了克服一切困難的精神。那時候建達人常說的是“要把5％的可能變成100％的現實”。這是在當時的環境下所表現出來的一種非常堅定的創業文化。
當建達進入創業之后的起步期，一個要長遠持久發展的目標擺在面前的時候，于是這一時期提倡的是團隊意識、“親情”文化，是要使建達公司內部多一些利于協作的“濕潤空氣”。 “親情”文化提倡互相支持，提倡客戶理念，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享，倡導“平等、信任、欣賞、親情”。所以這時的文化導向是支持導向。
當建達發展得越來越大，部門也越來越多的時候，建達發現單純強調“自覺”文化不利于公司內部的管理和協作，這個時期建達的企業文化走向了規則導向。建達人向規則要“精準和效率”，希望人人都能夠“嚴格、認真、主動、高效”，把很多事情都放到一個個流程制度里去規范它。他們講“做事三原則”，講“圍著規則轉”，員工的行為需要規范，業務怎么開展需要規范，企業怎么管理也需要規范，建達文化進入了“嚴格”文化時期。
現在的建達進入了一個全新的階段，公司的規模也在不斷擴大，但是危機與壓力仍然存在。IT市場發展速度普遍放慢，許多先前純粹的制造廠商都進行了服務化的轉型，幾乎所有的有關企業都把國內市場設定為自己取得增長的一塊肥肉，建達的成熟業務和新興業務都將要面對國內市場上前所未有的激烈競爭；幾年來，大批優秀人才加盟建達，新鮮血液帶來新的推動力，但是沒有經歷過當年創業的年輕一輩建達人是否會在一片大好形勢中喪失危機意識？
于是創業精神又一次成為建達提倡的企業文化。近十年的時間，建達文化經歷了一圈，又回到了強調創新和再創業階段，與創業之初相比，建達今天提倡的創業精神有了更新的含義：那就是危機意識和創新意識。建達人必須要對公司面臨的挑戰和風險有清醒的認識，做好經歷挫折和風浪洗禮的準備，不斷創新、學習、成長、開拓；建達員工必須有二次創業的精神，每個人的角色不僅僅是一顆顆的螺絲釘，而是一個個的發動機，創業精神就是使這些發動機運轉起來的能源。
在建達發展的近十年，也許誰也不曾想到這么快會有今天的規模，成功固然有多種原因，當你走進建達，直臉一張張青春的臉龐，感受那縷縷親和、協作的氣氛，在某種意義上說，是建達的發展孕育了建達文化，建達文化漸漸的成熟推動了建達發展。也正如哈佛商學院的著名教授約翰·科特的這樣一句話：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個10年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
然而，企業文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，因此企業文化建設要求于細微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈的同時應注意在企業文化建設過程中，需注重以下原則：
首先，企業文化應隨著環境變化而相應作出調整。企業領導人應樹立權變的觀點，密切注視環境的變化，以推進文化演變。例如現在建達所倡導的“創業、創新文化”與建達的現階段的發展狀況是非常符合的。 其次，強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明價值觀，有明確的指導方針，有強烈的信念。和諧，一指達到內部的和諧。二指與外部環境的協調。
第三，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發出來。經營在于人，還要求發揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。 當然，我們不能說建達文化是最健康的，也不否認建達文化的不和諧音符。所謂“林子大了，什么鳥都有”，理想的狀態是永遠不可能存在的。然而，只要極大多數建達人認同建達文化，只要我們秉承建達文化的核心精神，以再一次創業的勇氣直面所有障礙和困難，并充満信心地克服，我們堅信建達和建達人一定會馬不停蹄、馬到成功！
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